隨著市場的不斷發展和快速發展，金屬加工團隊也被迫發展。需求的波動，可持續性，新產品的推出以及更高的產品質量正在推動這一發展。業務流程管理和制造流程管理的好處正在幫助許多制造團隊適應。今天蘇州鋁板加工廠家星瑞捷就來為大家詳細的介紹焊接問題。

 

BPM和MPM

在BPM中，鋁板加工商重新審視了技術如何確定和支持其流程。制造團隊應探索工作的完成方式，將其分解為可以輕松重復的小步驟。然后，應在整個組織中以相同的方式執行這些步驟。MPM同樣著眼于零件的生產方式，從而使流程更有效。

 

在MPM中，無論是包含物料清單，工裝請求以及時間和成本估算的生產計劃，設計工程師和制造工程師都應攜手合作進行開發和生產。他們還應該更深入地研究可以改善可制造性的潛在設計變更 。在這一點上，制造工程師應自行決定是選擇內部解決方案還是使用外包合作伙伴。完成后，將生產計劃記錄在案，并將工作計劃發送給生產操作員。即使在生產中，MPM流程也可以將反饋反饋給設計工程師，從而可以 進一步提高可 制造性。這提供了靈活性和處理更多變化甚至新產品的能力。

 

MPM的好處包括：

1.減少浪費和返工

2.制造與設計工程之間更好的合作

3.標準化的生產和設計計劃

4.提高生產效率

5.更具成本效益的產品設計變更

 

BPM和MPM是鋁板加工商不斷追求的更高生產效率的延伸。最終可能會決定外包是有效的答案。

 

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